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广厦房屋月度管理扩大会议在天津宝坻工厂隆重召开

2017-05-18

6月5日,北京4503.com国际钢结构有限企业(以下简称:广厦房屋)月度管理扩大会议在天津宝坻工厂召开。广厦房屋总经理兼广东4503.com模块化房屋有限企业总经理张桂平、沈阳东方世恒集成房屋有限企业总经理陈守敬、广厦房屋国内销售事业部总经理李恩森、广厦房屋国际销售事业总经理邢思斌、房屋事业部总经理王雷、运营部总经理牛全旺、工程部经理封小刚、技术部经理段培萌、财务部经理张呈、企业各部门中层管理人员以及部分员工等60余人出席了此次会议。

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会上,总经理张桂平发布了广厦房屋的企业之歌《同享光荣》。沈阳东方世恒,广厦房屋国内销售事业部、国际销售事业部、房屋事业部、运营部、工程部、技术部的领导分别对上个月的工作进行了总结,并对下一步工作进行了部署。最后,总经理张桂平对本次会议召开的目的、意义以及下一步企业将如何发展进行了精彩阐述。

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沈阳东方世恒集成房屋有限企业总经理陈守敬

由于整个东北地区经济的下滑,总企业做了相应调整,重点的目标市场向南转移。东北企业根据总企业的发展策略和部署,积极的做好了人力、资金、设备等各种资源的配备和传输,同时,东北企业在做好资源配送工作的前提下,并且还是在东北市场情况不好的环境下,东北企业的资金效率、人力效率得到了大幅度的提升,从财务报表分析来看,明显优于去年的盈利能力。

在会上陈总还跟大家分享了在市场环境不好的情况下,如何把市场做好的宝贵经验。

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广厦房屋国际销售事业部总经理邢思斌

上周国际事业部传来捷报,虽然订单金额不算太大,但却鼓舞着士气,国际部有了良好的开端,相信后续必将势如破竹,会有越来越多的捷报传过来。

目前,广厦房屋国际事业部已在欧洲、德国、肯尼亚、埃塞俄比亚、巴基斯坦、印度、斯里兰卡、孟加拉、缅甸、韩国等国家和地区建立了代理商网络。未来,将把“广厦房屋”这个品牌推广到全球。

国际部内部交流有个六动精神,大家也可以借鉴,“客户关系靠走动,团队靠活动,资金靠流动,客户的心需要被感动,生命在于运动,成功靠行动”。

虽然今年国际形势有些糟糕,但大家有信心让“广厦房屋”这面品牌之旗,在全世界各个地方迎风飞舞。

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广厦房屋国内销售事业部总经理李恩森

虽然今年整体经济形势不太乐观,但通过从去年开始做市场前期铺垫到今年宝坻工厂投入运营之后,大家的业务接踵而来,就在今天上午,国内销售事业部就有捷报传来,有订单成交。

在团队建设上,国内销售事业部也在不断的成长。大家的人员都很年轻,有朝气、有活力、敢于拼搏。打个比喻,团队的建设和发展就像体育运动竞技,踢足球也好,打蓝球也好,每个队员都扮演着不同的角色,每个队员都很关键,不一定每个队员都是得分手,但每个得分都离不开每个团队成员之间的相互配合。大家这支队伍虽然很年轻,但从每个人对工作的态度,可以看出他们对工作的认真、负责和努力。我坚信,大家这支队伍有信心也有能力让4503.com模块化房屋占领越来越多的市场份额。

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广厦房屋房屋事业部总经理王雷

在企业领导的决策下,成立了房屋事业部,大家在企业属于是一个新的部门,大家部门的核心工作就是非工程领域的用房,也就是在旅游、酒店、农家乐、商业、教育等领域内的用房,目标是终端用户也就是老百姓可以直接接触到的,可以直接使用上的。

大家打包箱的产品应用领域在不断的延伸,也在不断的影响着不同领域内的客户。在今年两会以后,国家对装配式住宅有了非常大的倾向力度。对于装配式住宅、节能式住宅,大家企业目前所生产的产品可能还不能完全触及到,但是这个目标已经非常明确了。

未来的三年至五年内,房屋事业部所销售的产品将在企业业务范围内占到很大的比例。有了清晰的目标,有各个部门兄弟姐妹的通力协作,再有广厦房屋的群智、群策的经营理念,还有大家《同享光荣》的精神,我相信,广厦房屋的星星之火定能燎原。

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广厦房屋运营部总经理牛全旺

在团队建设上,广厦房屋宝坻工厂目前人员为106人,相比之前,人员数量有了大量的增加,这足以证明,企业做好模块化房屋事业的决心。在人员配置上,在这里要感谢东北企业在人才输送上为宝坻工厂做的贡献。

天津宝坻工厂在近期成立了项目部。项目部的成立意义重大。我认为运营部也好,项目部也好,都是服务部门。项目部的成立将会更好的衔接销售与运营之间的工作,会很具体的追踪、跟进到各个细节工作。

在5月份,工厂还对部分设备进行了更新,有顶底蒙皮设备的更新,墙板上下后槽包件设备的更新,还有顶底次梁冲件等小设备的更新。同时,也做了箱房阴角件铝合金样品的开模和箱房箱角的开模试制。

在6月份运营部要做的工作首先就是保障订单按时保质的完成;第二,工人的培训工作,大家将按班组对工人进行每天一个小时的培训工作;第三,完善箱房细节处理工作;第四,新设备的安装、调试及投入使用。新设备的投入使用,不仅能提高产品的品质还能提高产能;第五,油漆房的更新以及工艺的进一步提升;第六,工厂内样品房完成搭建及货物储备区的建成和投入使用;第七,完成ISO9001质量管理体系的工作。

大家是一个新的团队,我希翼大家的团队是具有正能量的,做事的态度是端正的。我也坚信,大家的项目会一次比一次完成的漂亮。

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广厦房屋工程部经理封小刚

在施工过程中发现一些问题对成本控制会造成一定的影响,虽然目前天津周边地区大家采用整箱出库来改善成本控制,但在出库程序上还需要做些调整。虽然施工中仍然还会出现一些小问题,但是问题出现了大家不怕,大家一直在不断的调整,一直在不断的进步。

在团队建设上,大家的团队目前人员配备还需要增加,这样才能迎头赶上各个部门。

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广厦房屋技术部经理段培萌

目前,技术部各个方面的人员已配备完成。5月份对打包箱的配置进行了更新,这些更新的配置包括箱房的主打颜色定位为白色,墙板颜色定为宝钢203标准色,墙板材质标配是橘皮纹压花板,特别是在打包箱的窗户设计上做了改良,这些配置更新后,广厦房屋生产的箱式房更符合客户的需求,会更进一步的提升模块化房屋的品质。

6月份,技术部仍将配合销售部门做好日常商务支撑工作,另外,在本月,K房、T房、箱房的样品房搭建及展示工作将陆续开展,并且还会在该月对各个事业部进行技术方面的培训工作。

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广厦房屋总经理张桂平

感谢各位老总做的精彩的报告,目前大家还处于发展、扩张的阶段,每个人都肩负着不同的使命,每个人都有着把企业发展壮大的责任,但同时,大家每个人都有着同享光荣的权力。

大家是一家做模块化房屋的企业,很多人把房子不单单看作是一个空间,他们把房子当成生活、当成温暖的家等。所以大家要把大家的产品做好,让大家的客户真正的感受到大家的模块化房屋能给他们带来的幸福感。

对于大家企业目前面临的发展阶段,大家还在不断的调整,不断的改革。针对产品,大家要打造具有自身质量优势的模块化房屋,在产品概念、设计上要有自己独特的优势,要具备能做出优秀方案的能力,更应该在快速反应上、售后服务上具备竞争优势。

谈到竞争力,企业学问建设是企业核心竞争力的关键因素。企业学问实质上是一种竞争学问,在这种竞争中,企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产,在市场竞争中占据着十分显著的地位。一年企业靠产品,十年企业靠品牌,百年企业靠学问。一个企业独特而先进的学问,内聚人心,牵引企业不断向前发展;外树形象,获得客户和社会的认可和好感,培养出客户的忠诚度。大家要打造一支专业的培训团队,专业的培训讲师以及培训机制的多元化来加强企业学问建设,做好企业学问引导工作。

作为一个企业的管理者,不仅要了解自己部门的工作流程,也要知道其他部门的工作流程,管理者之间才能形成工作默契,互助互利。所以通过会议,大家把各方面的信息融会贯通,各个部门的工作才能有条不紊的进行。

企业为什么需要管理?因为企业由个人组成,必须通过管理实现人尽其职,扬长避短;企业是一个团体,必须通过管理实现协调共进,形成合力;企业的资源有限,必须通过管理合理高效配臵,物尽其用;企业是营利组织,必须通过管理实现利润最大化。

随着环境的变化,企业的发展,管理在不同阶段有着不同的重点,企业必须始终保持谦卑,审时度势,与时俱进,使企业能够顺势而为,永立不败之地,保持基业长青。


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